книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
''Адаптация персонала ( Реферат, 10 стр. )
«Керамические Материалы» (менеджмент)-отчет по практике. ( Отчет по практике, 40 стр. )
" Совершенствование управления персоналом на основе системы ротации кадров (на примере предприятия ООО "Л'Окситан Рус")" ( Дипломная работа, 96 стр. )
"Анализ системы управления персоналом на предприятии, методы и способы его улучшения" ( Реферат, 21 стр. )
"АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
"Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
"Исследование корпоративной культуры ООО "Геркулес" ( Курсовая работа, 51 стр. )
"Исследование системы управления отдела кадров (на примере Государственного унитарного предприятия по эксплуатации московских водоотводящих систем ГУП "Мосводосток)" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Кадровые процессы в системе государственной власти" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Мастер-класс по управлению персоналом" Музыченко В.В. ( Эссе, 14 стр. )
"Методы мотивации"1 ( Курсовая работа, 32 стр. )
"МОТИВАЦИЯ ЭТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ГОССЛУЖАЩИХ США И ВЕЛИКОБРИТАНИИ". ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Оптимизация процедуры отбора персонала в организации ИФНС России по Ленинскому округу г. Калуги………………" ( Курсовая работа, 45 стр. )
"Организаторская деятельность руководителя социального учреждения (на примере ГУ КЦСО "Лефортово") по мотивации и стимулированию персонала" ( Курсовая работа, 61 стр. )
"ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Персонал и направления повышения эффективности его использования" ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЮТК" 19 ( Курсовая работа, 34 стр. )
"Петля контроля качества": основные этапы е24121 ( Контрольная работа, 24 стр. )
"Повышение мотивации труда работников организации (на примере ООО "Комус")" ( Дипломная работа, 84 стр. )
"Повышение эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ОАО "ВолгаТелеком" Филиал в Удмуртской Республике)" ( Дипломная работа, 92 стр. )
"ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ" ( Реферат, 18 стр. )
"Проблемы мотивации в современной психологии" ( Дипломная работа, 98 стр. )
"Психологические аспекты организации бизнеса" ООО "Связной" ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Пути повышения качества и эффективности труда медицинских сестер городских поликлиник (на примере Поликлиники восстановительного лечения №6)" ( Дипломная работа, 82 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕКСТОВАЯ ЧАСТЬ 1

1. Цель и задачи практики 1

2. Общая характеристика предприятия и исполнителей управления персоналом 1

3. Описание заданий в соответствии с планом – графиком. 2

1.1.Общая хар-ка управления предприятием. 2

1.2. Характеристика трудового потенциала предприятия. 2

1.3.Общая характеристика управления персоналом. 2

1.4. Мотивация трудовой деятельности. 3

2. Организация найма персонала. 4

3. Организация труда персонала. 4

4. Оценка персонала. 7

5.Развитие персонала. 8

6. Стимулирование эффективной деятельности персонала. 8

ТЕКСТОВАЯ ЧАСТЬ

1. Цель и задачи практики.

Цель практики – это научиться практиканту , как управлять персоналом внутри предприятия.

Задача практики – уметь решать вопросы, связанные с наймом, обучением, и организацией труда персонала организации.

2. Общая характеристика предприятия и исполнителей управления персоналом.

Предприятие, на котором я практикую деятельность управление персоналом, является

Частным предприятием Бикетовой Е.С. салон красоты «БЛЕСК», расположенный по адресу ул. Ленина 39/1 в г.Карасуке.

Услуги:

1. Ручная и аппаратная косметология. Пирсинг.

2. Маникюр, наращивание ногтей, дизайн, пирсинг ногтей.

3. Педикюр, уход за ногами.

4. Парикмахерские услуги: женские стрижки, моделирование, укладка, колористика, мелирование, дизайн длинных волос, мужской дизайн, лечение волос.

5. Лечебный массаж.

6. Продажа профессиональных средств.

Управляющим предприятием являюсь я, Бикетова Е.С., также я выполняю функции администратора салона.

3. Описание заданий в соответствии с планом – графиком.

1.1.Общая хар-ка управления предприятием.

Штат персонала состоит из : 4-х парикмахеров, 1-го косметолога, 1-го дерматолога ,

1-го мастера маникюра и 2-х мастеров по массажу.

Всего штат состоит из 9-ти человек, из которых только один из них работает по совместительству, т.е. является помощником косметолога – это дерматолог высшей квалификации, т.к.у него есть основная работа – является Областным дерматологом в городе.

С остальными рабочими составлен трудовой договор. См. Приложение 1

1.2. Характеристика трудового потенциала предприятия.

Трудовой потенциал предприятия может достичь очень высокого профессионализма в своем деле. Т.к. перед тем, как принять этих рабочих, они прошли предварительный отбор. При наборе в салон красоты, было информация в средствах массовой информации, а именно , в газете ,на телевидении г.Карасука, о том , что салон примет на работу, людей с опытом работы, и с дальнейшем желанием повышать свою квалификацию.

Обратилось около 50-ти людей с разными возможностями и желаниями. Я отобрала, по моему мнению самых лучших людей, т,к. они имели прекрасное образование :

Для парикмахеров, - было обязательным требованием – образование парикмахера,

Для косметолога – медицинское образование , а врач дерматолог у нас имеет высшее мед. Образование ., массажисты также с мед. Обрз.

Таким образом, благодаря их фундаменту образования , можно достичь многого.

1.3.Общая характеристика управления персоналом.

Конечно,же людьми, которые работают по трудовому договору должн управлять администратор салона.

Таким образом, было выбрано управление салоном администратором салона.

Каким именно образом нужно управлять рабочими?

Я думаю, что прежде всего – это контроль за выполнением качественной работы, поднятие престижа салона, т.к. это наиболее важная часть в управлении. Ведь именно потребитель будет оценивать качество и нужность услуг, предоставляющих салоном. Люди, приходящие в салон ни в коем случае не должны разочароваться в услугах, т.к. именно потребитель – главный двигатель рыночного продвижения фирмы, либо наоборот, её ненужности.

Коллектив салона обязан выполнять правила, относящиеся к выполнению услуг , а именно на бланке с перечнем всех услуг с обратной стороны, находиться для клиента важная информация, по которой, если услуга произведена не качественно, и на взгляд клиента в чет-то неправильно, он может об этом сообщить администратору салона и в этом случае салон обязан возместить ущерб , перевыполнив услугу, либо вернуть за некачественно выполнившую услугу деньги.

Очень важен также финансовый контроль за рабочими.

Примечаний нет.

2000-2017 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100