книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "Человеческих отношений", их отличительные черты. Содержательные и процессуальные теории мотивации, их сравнительная характеристика ( Контрольная работа, 15 стр. )

Содержание:

Введение 3

1. Изменение организационной структуры при помощи концепции бенчмаркинга 5

1.1 Общие принципы бенчмаркинга при изменениях организационной структуры 5

1.2 Система показателей эффективности бенчмаркинга 7

1.3 Анализ результатов внедрения бенчмаркинга 10

2. Практическое применение принципов бенчмаркинга в процессе развития бизнеса в Российской Федерации 13

2.1 Бенчмаркинг аутсайдеров («Москвич» и «Рено») 13

2.2 Бенчмаркинговая стратегия реорганизация «защитника качества» 15

2.3. Диверсифицированный анализатор 18

Заключение 19

Список литературы 21

Введение

Концепция, что менеджер должен постоянно стремиться увели-чивать прибыльность путем увеличения эффективности, не нова. Время от времени каждое правительство советует промышленности увеличить свою эффективность. Любой хороший менеджер будет время от време-ни инициировать специальные мероприятия, чтобы попытаться найти более эффективный способ проведения определенных операций. Во многих организациях есть специальные подразделения, посвященные усовершенствованию: разработчики максимально экономичных мето-дов производства, эксперты изучения методов, инженеры-разработчики и многие другие. В некоторых организациях для того, чтобы увеличить объем пространства, из которого черпаются идеи усовершенствований, активно используются схемы рационализаторских предложений.

Актуальность данной работы заключается в том, что в течение 1980-х и 1990-х гг. происходило все большее осознание того, что орга-низации необходимо смотреть на себя как с точки зрения процессов, так и с функциональной точки зрения. Также начало приживаться мне-ние, что эффективность является не абсолютной величиной, а относи-тельной в сравнении с эффективностью других. Таким образом стала развиваться идея процессов бенчмаркинга (установления контрольных точек) относительно других организаций и использования открытий для того, чтобы разработать более совершенные способы производства.

Новизна данной работы заключается в том, что когда рассматри-ваются управленческие процессы, то бенчмаркинг не должен осущест-вляться относительно конкурентов, в силу того, что ни в одной конку-рирующей организации нет повторения наших конкретных процессов. Развитие такого анализа призвано двигаться к успеху путем стремле-ния к характеристикам мирового класса.

Проблема применения бенчмаркинга заключается в том, что со-бой поиск лучшей производительности путем переосмысления процес-сов внутри организации. Это – подход типа «разрушьте все и затем по-стройте заново», который иногда приводил к выдающемуся успеху и намного чаще – к провалу. По крайней мере, некоторые из этих разоча-ровывающих результатов произошли по причине распространенной привычки менеджмента не применять метод должным образом. Таким образом, многие организации, которые претендуют на то, что они осу-ществляют у себя бенчмаркетинг, на самом деле занимаются совсем иным.

Настоящая опасность бенчмаркетинга заключается в том, что, ес-ли только организация не начинает переосмысливание процессов вме-сте с общим видением и стратегией, то вся деятельность может превра-титься в банальное снижение затрат, которое также подрезает органи-зации крылья и делает невозможным успех в каких-либо выбранных стратегиях. Если уж этот метод используется, он должен применяться в тесной связи со стратегией и ни в коем случае не независимо от нее.

1. Изменение организационной структуры при помо-щи концепции бенчмаркинга

1.1 Общие принципы бенчмаркинга при изменениях орга-низационной структуры

Принципы бенчмар

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент – СПб., Питер, 2000

2. Гурков И.Б. Стратегический организаций – М.: Интел-Синтез, 2001

3. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. И.Е.Рудаковой. — М., МГУ, 1996

4. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента – М., ЮНИТИ, 1999

5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М., ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000

6. Петрухин В.С. Менеджмент XXI века: пропедевтика, практика высшей производительности труда (руководство для бизнеса) – М., ПолиГран, Зеркало, 1998

7. Управление организаций // под ред. Поршнева А.Г., Ркмянцеврй З.П. – М., Инфра-М, 1999

8. Хасси Д. Стратегия и планирование – СПб. Питер, 2001

Примечаний нет.

2000-2019 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100