книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "Человеческих отношений", их отличительные черты. Содержательные и процессуальные теории мотивации, их сравнительная характеристика ( Контрольная работа, 15 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5

1.1. Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление 5

1.2. Организационная структура и принципы ее построения 7

1.3. Типы структур и их характеристика 9

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОКОЛИЦА» 16

2.1. Внешняя и внутренняя среда предприятия 16

2.2. Характеристика существующей организационной структуры системы управления ООО «Околица» 28

2.3. Анализ управленческой функции и функции связей в организационной системе структуре управления ООО «Околица» 30

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ОКОЛИЦА» 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

Введение

Системные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф¬фективно достига-лись цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функцио-нальных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Системные (структурные) и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и пове-дение работников. Структурный подход применяется в организациях для обес-печения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и департаментализации.

В современном менеджменте рассматривается мно¬жество самых разных организаций, которые представля¬ют собой «совокупность» людей, групп, объе-диненных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на ос-нове принципов разделения труда и распре¬деления обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-произ¬водственные объединения, частные предприятия.

Организации создаются для удовлетворения разнооб¬разных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначе-ние, размеры, строение и другие параметры.

Такое разнообразие имеет большое значение при рас¬смотрении организа-ции как объекта управления. Множе¬ство целей и задач, стоящих перед органи-зациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности при-водит к тому, что для управления ими требуются спе¬циальные знания и искус-ство, методы и приемы, обеспе¬чивающие эффективную совместную деятель-ность работ¬ников всех структурных подразделений.

Любая организация, вне зависимости от ее конкрет¬ного назначения, мо-жет быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными явля-ются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика про-цесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.

Каждая организация имеет конкретную систему управ¬ления, которая также является объектом исследования. Исследовать систему управления мож-но только на основе выбранной научной концепции.

Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в рамках пред¬приятия в отделы, подразделения, службы и т.д. Сле¬довательно, управленческая деятельность — это, прежде всего, управление социальными коллективами людей, которые должны рассматриваться как соци-ально управляемые системы. В качестве социально управляе¬мой системы мо-жет рассматриваться организация лю¬бого уровня: министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цехи, холдинги и отдель¬ные ком-пании. Каждая из этих систем представляет собой самостоятельный объект ис-следования и имеет свои особенности.

Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и пе¬реработки информации с целью получения максималь¬ного конечного результата при определенных ограниче¬ниях.

В настоящей работе автор определяет проблемы организационных структур на конкретном предприятии и предлагает ряд мер для их решения.

Цель работы определила постановку и последовательность теоретиче-ского и практического решения задач: указать особенности организационных структур; провести анализ структуры управления на предприятии; изложить основные концепции управления персоналом; дать рекомендации по устране-нию неблагоприятной ситуации, составить план практического ее решения, оценить перспективы составленного плана.

Объект исследования – ООО «Околица», г. Москва.

Предмет исследования – организационная структура системы управле-ния предприятием.

Теоретико-методологической основой настоящей работы стали основ-ные принципы и положения теории управления организацией, теории управле-ния персоналом, кадрового менеджмента, управленческого консультирования, социологии предприятия.

1. Теоретические аспекты организационной структуры системы управле-ния предприятием

1.1. Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление

Каждой внутренней среде присущи свои внутренние переменные, т.е. факторы, влияющие на действующую систему управления как в положитель-ную, так и отрицательную сторону. Внутренние структуры не всегда полно-стью, хотя и во многом зависят от менеджеров и контролируются ими .

Действенность внутренней среды управления зависит от множества пе-ременных, но, прежде всего, от четко разработанных целей, рациональной структуры, уровня развития техники и технологий и от профессиональной подготовленности кадров.

Организация – это группа людей, которые осознанно объединены одной целью и коллективно ее осуществляют, так как каждый в отдельности такой це-ли достичь не может.

Выбор и определение целей деятельности управления и трудового кол-лектива предприятия служат основой для разработки конкретных функций, оп-ределения структур, подбора методов и стиля управления, формирования всего хозяйственного механизма. Цель в управлении – это новое состояние производ-ства и социальных условий более высокого порядка, которое должно быть дос-тигнуто трудовым коллективом путем создания и обязательного применения эффективно работающих механизмов управления развитых хозрасчетных и ры-ночных отношений.

Общность цели, поставленной перед группой людей, не означает, что кол-лектив не может иметь и узких, частных целей.

Наличие частных целей предполагает разработку механизма координа-ции, так как функционирующий механизм управления должен показывать чле-нам коллектива направленность их действий.

К частным целям управления коллективом можно отнести: увеличение объема производства товаров (услуг); увеличение прибыли по сравнению с ба-зисным периодом; повышение производительности труда; повышение качества труда и продукции и т.д.

Перечисленные цели, как правило, справедливы по отношению ко всей организации. Но каждый коллектив (организация) делится на структурные под-разделения (управленческие, производственные, коммерческие и др.), которые также не могут функционировать без поставленной цели, и по сравнению с об-щими и частными имею

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года. – М.: Центральная избирательная комиссия РФ, 1993.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч.1 // Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. от 26 января 1996 года. // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5. Ст. 410 , № 34. Ст.4025.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации от 28 ноября 2001 г., ч. 3 // Собрание законодательства РФ", 03.12.2001, N 49, ст. 4552.

5. Гражданский процессуальный кодекс РФ от 14.11.2002. // Собрание законодательства РФ", 18.11.2002, N 46, ст. 4532

6. Трудовой кодекс Российской Федерации. В ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 25.07.2002 N 116-ФЗ. – М.: ТК «Велби», 2002.

7. Айвазян З. С. Приглашать консультантов или учиться сами? // Консультант директора, - 2005 - №15.

8. Антикризисный Ресурсный Центр // http://www.arc.simcom.ru/konsalt.html.

9. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.

10. Десслер Г. Управление персоналом: – М.: БИНОМ, 2004.

11. Дряхлов Н. И. Социология труда. – М.: изд-во МГУ, 2005.

12. Кибанов А. Я. Управление персоналом Энциклопедический словарь – М.: Инфра-М, 2002.

13. Консалтинговая Группа БИГ // http://www.big-group.ru.

14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 2006.

15. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2006, № 1.

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002.

17. Персонал Upgrade – Консалтинго-тренинговая компания // http://www.personalupgrade.ru.

18. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002.

19. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5

20. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом: Учеб. – практич. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.

21. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: ЮНИТИ, 2002.

22. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, – 2003.

23. Фролов С. С. Социология организаций – М.: Гардарики, 2001.

24. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001.

Примечаний нет.

2000-2019 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100