книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

1.Теоретические основы процесса внутрифирменного планирования 5

1.1.Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления 5

1.2.Виды управленческой деятельности в рамках планирования 9

1.3.Значение финансового планирования, его цели и задачи 10

2.Характеристика сложившейся практики планирования на предприятии 20

2.1.Характеристика предприятия 20

2.2. Постановка системы планирования на ООО "Технологии ХХ1 Века" 21

3.Рекомендации по соверешнствованию процесса планирования на предприятии 29

3.1. Организация планирования 29

3.2. Анализ и оценка результатов деятельности предприятия 31

Заключение 34

Использованная литература 35

Планирование-это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Актуальность данной темы обоснована тем, что планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Утверждение планов для предприятия представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

Объект планирования: предприятие.

Предмет планирования: планирование деятельности ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ХХ1 ВЕК".

Цель планирования: осуществить планирование деятельности ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ХХ1 ВЕК" на 2004 год.

Задачи планирования:

1.Раскрыть характеристики предприятия:

1.1Цели и содержание деятельности предприятия;

1.2Характеристики продукции.

2.Осуществить планирование деятельности предприятия на 2004 год.

2.1Планирование сбыта продукции

2.2Расчет потребности предприятия в основных фондах.

2.3Планирование себестоимости продукции.

3.Разаработать мероприятия по совершенствованию процесса планирования на предприятии выполнить и оценку экономических результатов планирования.

Для выполнения данной курсовой работы использовались данные отчетности ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ХХ1 ВЕК" за 2003, 2004 года (в частности, налоговая декларация, бухгалтерские балансы, отчет о прибылях и убытках), а также литература по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия.

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1999.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: "Финансы и статистика", 2000.

4. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 1999.

5. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.

7. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002.- N 4. - С. 38-50.

8. Веретенникова О.Б. "Финансы предприятий: Учебное пособие" - Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2000.

9. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1997. - 384 с.

10. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

11. Герчикова И. И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 309 с.

12. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 1999.

13. Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. - М.: Прогресс, 1973

14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - Н. Новгород, 2000.

15. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. - М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.

16. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 470 с.

17. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1997.

18. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М.: Приор, 2000

19. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

20. Уткин Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций - М: Экмос, 2001.

21. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2000.

22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М., 1999.

Примечаний нет.

2000-2019 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100