книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "Человеческих отношений", их отличительные черты. Содержательные и процессуальные теории мотивации, их сравнительная характеристика ( Контрольная работа, 15 стр. )

Содержание

Понятие, сущность и характеристика функций управления 3

1. Вводные замечания 3

2. Первичные функции управления 4

2. Связующие функции управления 5

3. Интегрирующие функции управления 6

4. Механизм реализации общих функций управления 6

Задача В-37 9

Задача В-20 9

Список литературы 11

Понятие, сущность и характеристика функций управления

1. Вводные замечания

Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, орга-низации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития. Менеджер - это специалист, которого на-нимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности .

Управление - это процесс планирования организации, мотивации и кон-троля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех и выживание. В управление всегда есть: субъект - тот, кто осуществляет управление и объект - тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления являет-ся такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет.

Процессный подход к управлению хронологически сформировался рань-ше всех остальных, он отражен в работах Ф.Тейлора, М.Вебера, А.Файоля .

В соответствии с ним важнейшим элементом управления являются цик-лически повторяющиеся, регламентированные операции и процедуры, фор-мально закрепленные за отдельными управленческими должностями или орга-нами управления. Говоря иначе, эффективный менеджмент предполагает точ-ное и полное выполнение всех функций управления.

А.Файоль первоначально выделил следующие функции управления: пла-нирование и предвидение, организацию и распорядительство, координацию и контроль. Более поздние исследователи дополнили этот список функциями стимулирования, коммуникаций, представительства, ведения переговоров предпринимательства и др.

Современные представления о функциях управления связаны с выделени-ем трех групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные) функции .

Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и кон-троль.

Связующие функции создают условия для эффективной реализации пер-вичных функции и включают: налаживание коммуникации, принятие управ-ленческих решений.

Интегрирующие функции обеспечивают оперативное руководство подчи-ненными, включают элементы базовых, и связующих функций управления. К ним относятся: руководство (администрирование) и лидерство.

Список литературы

1. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Менеджмент организации. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Менеджмент. - СПб.: Изд-во "Экономическая школа", 2000.

3. Воронцовский А. В. Управление предприятием. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского Университета, 2002.

4. Гитман Л. Дж. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

5. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

Примечаний нет.

2000-2019 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100