книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
''Адаптация персонала ( Реферат, 10 стр. )
«Керамические Материалы» (менеджмент)-отчет по практике. ( Отчет по практике, 40 стр. )
" Совершенствование управления персоналом на основе системы ротации кадров (на примере предприятия ООО "Л'Окситан Рус")" ( Дипломная работа, 96 стр. )
"Анализ системы управления персоналом на предприятии, методы и способы его улучшения" ( Реферат, 21 стр. )
"АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
"Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
"Исследование корпоративной культуры ООО "Геркулес" ( Курсовая работа, 51 стр. )
"Исследование системы управления отдела кадров (на примере Государственного унитарного предприятия по эксплуатации московских водоотводящих систем ГУП "Мосводосток)" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Кадровые процессы в системе государственной власти" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Мастер-класс по управлению персоналом" Музыченко В.В. ( Эссе, 14 стр. )
"Методы мотивации"1 ( Курсовая работа, 32 стр. )
"МОТИВАЦИЯ ЭТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ГОССЛУЖАЩИХ США И ВЕЛИКОБРИТАНИИ". ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Оптимизация процедуры отбора персонала в организации ИФНС России по Ленинскому округу г. Калуги………………" ( Курсовая работа, 45 стр. )
"Организаторская деятельность руководителя социального учреждения (на примере ГУ КЦСО "Лефортово") по мотивации и стимулированию персонала" ( Курсовая работа, 61 стр. )
"ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Персонал и направления повышения эффективности его использования" ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЮТК" 19 ( Курсовая работа, 34 стр. )
"Петля контроля качества": основные этапы е24121 ( Контрольная работа, 24 стр. )
"Повышение мотивации труда работников организации (на примере ООО "Комус")" ( Дипломная работа, 84 стр. )
"Повышение эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ОАО "ВолгаТелеком" Филиал в Удмуртской Республике)" ( Дипломная работа, 92 стр. )
"ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ" ( Реферат, 18 стр. )
"Проблемы мотивации в современной психологии" ( Дипломная работа, 98 стр. )
"Психологические аспекты организации бизнеса" ООО "Связной" ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Пути повышения качества и эффективности труда медицинских сестер городских поликлиник (на примере Поликлиники восстановительного лечения №6)" ( Дипломная работа, 82 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Специфика мотивации и стимулирования персонала 8

1.1. Место мотивации в составе управления персоналом организации 8

1.2. Методы мотивации в стимулировании персонала 15

1.3. Разработка и оптимизация системы мотивации персонала 24

Глава 2. Исследование системы мотивации персонала организации ООО "Холдинговая компания "Трансбункер" 28

2.1. Общая характеристика и структура управления 28

2.2. Анализ системы управления персоналом и политики мотивации ООО "Холдинговая компания "Трансбункер" 36

2.3. Анализ данных опроса персонала ООО "Холдинговая компания "Трансбункер" 50

2.4. Задание на разработку проекта 63

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала 66

3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации ООО "Холдинговая компания "Трансбункер" 66

3.2 Экономическая эффективность внедряемых мероприятий 75

Заключение 83

Список литературы 85

Приложение 87

Актуальность исследования связана с тем, что становление современного общества характеризуется поиском новых форм организации трудового процесса. Основным производственным ресурсом являются человеческие знания и высококвалифицированный труд, а ведущими видами трудовой деятельности - аналитические исследования, консалтинг, управление и т.п. Эти направления характерны для любой сферы, где труд имеет интеллектуальный характер и связан с высоким уровнем профессиональных знаний и навыков, в частности это свойственно работе административно-управленческого персонала.

Однако, теоретические подходы к управлению персоналом, основанные на классических теориях управления, устарели и не учитывают изменения, происходящие в социальном обществе. Необходимы новые концепции в управлении трудовыми ресурсами, которые совмещали бы интересы работников и стратегические цели предприятия.

Немаловажно и то, что традиционная (преимущественно денежная) система мотивации претерпевает существенные изменения. По мнению экспертов, необходим переход к новым методам в совершенствовании системы управления.

Все это особенно актуально в условиях кризиса. Сегодня стоит вопрос не о расширении штата сотрудников или увеличении размеров их компенсационных пакетов, в настоящее время актуально прежде всего сохранить эти рабочие места. Однако такое положение не свидетельствует о том, что кадровым службам компаний на время стоит забыть о мотивации сотрудников, объясняя это тем, что работники и так заинтересованы в своем рабочем месте и смена места работы для каждого во время финансового кризиса по собственной инициативе маловероятна.

И все же не стоит думать, что вынужденное положение, заставляющее того или иного специалиста работать на предприятии, которое он с удовольствием бы сменил при возможности, принесет компании положительные плоды. Это может обернуться тем, что сотрудники будут работать "от звонка до звонка" и не более, перестанут приносить компании новые идеи, которые, безусловно, могут оказаться полезными в критические времена. Свою негативную роль в период кризиса играет также стрессовый фактор, снижающий трудоотдачу, когда сотрудники беспокоятся о стабильности компании и своем месте в ней, зачастую больше занимаются "подковерными играми", нежели отдаются непосредственно работе.

В связи с этим представляется актуальным на предприятиях в кадровой политике активно использовать прежде всего нематериальные стимулы, как наиболее доступные и эффективные в период кризиса. Этим подтверждается актуальность выбранной темы работы, так как осуществление кадровой политики сегодня должно основываться на методах, в основном не требующих дополнительных затрат, то есть прежде всего на нематериальных стимулирующих факторах.

На наш взгляд, сегодня теория и практика управления персоналом позволяет выявить и обосновать методы влияния нематериального воздействия на повышение эффективности работы персонала.

В работе будут сформулированы предложения по совершенствованию системы кадровой работы ООО "Холдинговая компания "Трансбункер" в области мотивации персонала к эффективной работе преимущественно способами нематериальной мотивации.

Теоретической базой в выполнении дипломного проекта с практической направленностью послужили работы разных авторов, к числу которых относятся М.В. Цветаев, который дает теоретическое основополагающее, на наш взгляд, определение кадровой политики, характеристику ее типов и задач. Т.Ю. Базаров дает практическую классификацию методов работы с персоналом в зависимости от кадровой политики организации. Автор предлагает понимание механизма построения кадровой политики в разных условиях с учетом факторов внешней и внутренней среды, что немаловажно в ситуации мирового финансового кризиса. Используя этот материал, можно определить эффективные методы реализации кадровой политики ООО "Холдинговой компании "Трансбункер".

А.Я. Кибанов и И.Б. Дуракова раскрывают взаимосвязь таких элементов управления, как стратегия организации и ее философия, их влияние на кадровую политику и "тактические действия" - методы работы с персоналом. Также ими раскрывается ряд психологических аспектов управления, которые обусловлены действием философии организации на работу персонала, что подтверждается практическими примерами. Данный материал помогает убедиться в том, что при выборе методов управления персоналом необходимо ориентироваться на психологические факторы, которые можно использовать для достижения целей организации.

Пособие "Управление персоналом организации" дает теоретические и практические материалы по использованию тех или иных методов работы с персоналом. Это позволяет нам убедиться в результативности различных подходов и методов.

М. Магура и М. Курбатова в своей книге "Секреты мотивации" наиболее полно раскрывают способы и методы нематериальной мотивации персонала, которые позволяют выстроить работу с персоналом таким образом, чтобы сотрудники работали в организации долго и эффективно. Данный материал ложится в основу выбора методов сохранения эффективности работы персонала в ООО "Холдинговая компания "Трансбункер", не требующих привлечения дополнительных материальных средств.

Для исследования методов нематериальной мотивации также использовался труд Б. Нельсона, который в своей книге "1001 способ мотивировать работника" проанализировал и проиллюстрировал примерами опыт мотивации персонала в зарубежных компаниях.

В целом, актуальность и практическая значимость системы мотивирования административно-управленческого персонала в российских компаниях определили выбор темы дипломной работы.

Целью исследования является выявление путей совершенствование мотивации труда персонала в ООО "Холдинговая компания "Трансбункер".

Для реализации цели поставлены следующие задачи:

1. Выявить место мотивации в составе управления персоналом организации.

2. Проанализировать методы мотивации в стимулировании персонала.

3. Описать теоретические основы разработки и оптимизации системы мотивации персонала.

4. Дать общую характеристику и описать структуру управления организации ООО "Холдинговая компания "Трансбункер".

5. Проанализировать систему управления персоналом, человеческие ресурсы и политику мотивации персонала в организации.

6. Сформулировать рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала в организации.

Поставленные задачи определили содержание дипломного проекта.

Объектом исследования являются формы и методы мотивации персонала, применяемые в ООО "Холдинговая компания "Трансбункер".

Предметом исследования являются социальные, организационные и экономические элементы системы мотивации труда персонала ООО "Холдинговая компания "Трансбункер".

Методы исследования, которые использовались в работе, определялись комплексом проблем. Использовались системный, структурно-функциональный, диалектический, формально-логический методы. Большое значение в процессе исследования придавалось использованию таких методов как сравнение, анализ, синтез, обобщение, абстрагирование.

Нормативно-правовая база исследования представлена материалами Федеральной службы государственной статистики, Минэкономразвития РФ, результатами социологических исследований проблем мотивации и стимулирования персонала банковских организаций. Автор также опирался на результаты собственных экономических и социальных исследований, проведенных в ООО "Холдинговая компания "Трансбункер".

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и представлена введением, 3 главами, заключением и списком литературы.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Академия, 2008. - 271 с.

2. Березняк Г. А. Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия. - Воронеж, 2005. - 184 c.

3. Забанова Ю. К. Формирование специального человеческого капитала в условиях реализации внутрифирменных интересов. - Улан-Удэ, 2004. - 141 c.

4. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Бизнес-книга, 2005.

5. Ковалев М. С. Мотивация и стимулирование персонала в системе кадровой политики организации. - М., 2005. - 167 c.

6. Ковтун С. Н. Мотивация персонала как функция управления современной организацией. - М., 2005. - 173 c.

7. Кузнецова Е. А. Мотивация работников сферы обслуживания как фактор повышения производительности труда. - Н. Новгород, 2005. - 178 c.

8. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М., 2007. - 656 с.

9. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. // http://www.maguru.ru/books/spt_ch6.htm

10. Меджидов Р. Т. Трудовая мотивация в системе корпоративных отношений: социально-экономическая природа. - М., 2007. - 127 c.

11. Мотивационная основа стимулирования труда // http://fb.nstu.ru/docs/ucheb/kalacheva/pages/5.1.html

12. Нельсон Б. 1001 способ мотивировать работника. - М.:Вильямс, 2007. - 214 с.

13. Рокецкий А. Л. Мотивация трудовой деятельности наемных работников предприятий различных форм собственности :социологический анализ. - М., 2006. - 113 c.

14. Слинкова О. К. Трудовая мотивация и организационная культура :теоретико-методологические и прикладные основы исследования. - Кемерово, 2006. - 331 c.

15. Талтынов С М. Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсам. - Воронеж, 2004. - 123 с.

16. Тростин А. С. Человеческий капитал и роль мотивации в его функционировании. - Ярославль, 2007. - 24 c.

17. Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников // Элитариум. - 26 сентября 2006.

18. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Управление персоналом. Мотивация персонала // http://www.management.com.ua/hrm/hrm053.html

19. Цветаев М.В. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 160 с.

20. Шаш Н. Н. Развитие человеческого капитала организации: теория, методология, измерение. - Саратов, 2006. - 438 c.

Примечаний нет.

2000-2019 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100