книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
Анализ антикризисного управления предприятиями как объекта финансового консалтинга ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ процессов консультирования инноваций систем управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Выделение и разрешение проблемы, возникшей на предприятии "Нью-Йорк Пицца" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Диагностика эффективности работы организации ООО "Компания Цифромаркет" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Диагностика эффективности работы предприятия ООО "Металл-профи". ( Контрольная работа, 16 стр. )
Изучение консалтинга как вида предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 34 стр. )
Изучение организации и оплаты труда специалистов по управленческому консультированию ( Контрольная работа, 17 стр. )
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОСРЕДНИКИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ( Контрольная работа, 17 стр. )
Классификация консалтинговых организаций ( Контрольная работа, 15 стр. )
Колсантинг на примере Consulting House ( Курсовая работа, 44 стр. )
Консалтинг как деятельность: способы оценки и анализ результатов ( Дипломная работа, 117 стр. )
КОНСУЛЬТАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ЗА РУБЕЖОМ ( Реферат, 23 стр. )
Определение целей, задач управленческого консультирования и его места в системе управления ( Реферат, 21 стр. )
Определение целей, задач управленческого консультирования и его место в системе управления ( Реферат, 21 стр. )
Основные направления, цели и задачи управленческого консультирования ООО "Холли" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Основные направления, цели и задачи управленческого консультирования ( Курсовая работа, 21 стр. )
Основы управленческого консультирования ( Контрольная работа, 16 стр. )
Особенности развития консалтинговых центров трудоустройства молодежи в России ( Курсовая работа, 37 стр. )
Особенности управленческого консультирования в России ( Курсовая работа, 26 стр. )
Практика управленческого консультирования46 ( Дипломная работа, 68 стр. )
Практическое применение методов управленческого консультирования на примере организации "Саянстройсервис" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Примеры проблем, решаемых российскими консультантами ( Курсовая работа, 27 стр. )
ПРОБЛЕМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ОКАЗАНИЮ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ ( Дипломная работа, 86 стр. )
Проблемы анализа развития управленческого консультирования за рубежом ( Контрольная работа, 12 стр. )
Разработка информационно - консультационной службы для АПК Увельского района Челябинской области ( Курсовая работа, 49 стр. )

Введение 3

1. Сущность, понятие и развитие управленческого консультирования в России 7

1.1 Сущность и международная классификация консалтинговых услуг 7

1.2 Качества консультирования и требования к консультантам 13

1.3 Стратегия консалтинговой фирмы 23

2. Практика управленческого консультирования 29

2.1 Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий 29

2.2 Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий 42

3. Практика управленческого консультирования в России 55

3.1 Становление и развитие управленческого консультирования в России 55

3.2 Пути совершенствование управленческого консультирования 64

Заключение 66

Список литературы 68

Народнохозяйственный комплекс страны претерпел существенные из-менения, связанные с отделением хозяйственной деятельности от государст-венной. Произошла децентрализация экономики, решения стали приниматься непосредственно на предприятии. Реформы, направленные на переход эко-номики к рыночным условиям, предусматривают формирование нового хо-зяйственного механизма, базирующегося на многообразии форм собственно-сти. В кризисные периоды социально-экономических преобразований актуа-лизируется проблема устойчивого развития организаций. Именно в это время происходит осознание того, что управленческие изменения должны прово-диться намного чаще и решительней, чем раньше.

Проведение изменений требует более высокого уровня профессиона-лизма, основательной перестройки психологии, как руководителей, так и все-го персонала организации. Данные требования невозможно реализовать без создания новой децентрализованной инфраструктуры, одним из элементов которой является институт управленческого консультирования. Во-первых, он создает необходимые условия для качественного обслуживания хозяйст-венного механизма, и, во-вторых, способствует формированию самого ин-фраструктурного комплекса. Таким образом, слабо регулируемая государст-вом экономика стимулирует развитие института управленческого консульти-рования как нового общественного явления.

Деятельность консультанта позволяет реализовать множество иннова-ций в сжатый отрезок времени, помогает руководителям осознавать процес-сы орган шаг тонкого развития, формирует навыки диагностики и решения проблем. Элементы консультирования могут также использоваться менедже-рами для психологической помощи подчиненным.

По мере усложнения управленческих задач (в большей степени из-за их необычности, нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на качественно новом уровне. В этом смысле управленческое консультирование следует рассматривать как важнейший элемент орга-низационного обеспечения экономических реформ.

В целом управленческое консультирование способствует обеспечению устойчивого развития организации, играет важную роль в различных аспек-тах ее функционирования. Таким образом, актуальность темы дипломной ра-боты обусловлена необходимостью:

- обеспечения результативности и эффективности осуществления социально-экономических реформ, проводимых в организациях структурных и функциональных изменений;

- формирования нового типа управленческой деятельности, соответствующего условиям и задачам развития рыночных отношений;

- содействия становлению института консультирования как важного элемента управленческой деятельности и управленческих отношений в со-временных условиях.

Основополагающие принципы консультационной деятельности и об-щие положения по ее организации освещаются в монографиях, статьях, ма-териалах научных конференций, методических рекомендациях, но в целом имеющийся теоретический задел по управленческому консультированию весьма невелик.

Методологические проблемы управленческого консультирования ис-следуются в работах К. Макхема, коллектива авторов под руководством М. Кубра, вопросы теории и практики управленческого консультирования в публикациях О.К. Елмошева, Э.А.Уткина, Р-К. Юксвярава, М.Я. Хабакука, Я.А. Лейманна;

Отметим также публикации, в которых рассматриваются:

- особенности управленческого консультирования в России (И. Альт-шулер, Е. Монахова, А.Л. Посадский, А.И. Пригожин, Э.Е. Старобинский, С.В. Хайниш);

- состояние рынка консалтинговых услуг (В.А. Гончарук, В.С. Ефре-мов, В. Сенько);

- опыт подготовки профессиональных консультантов в России (В.С. Дудченко);

- основы организационного и кадрового аудита (В.М. Захаров, А.А. Гармашев);

- возможности использования консультирования для оптимизации коммуникаций в организации (Е.П. Варламов, Д. Майерс, Р.С. Немов, М.К. Ту-тушкина);

- современные тенденции развития управленческого консультирования (В.И. Алешинкова).

Управленческое консультирование как способ совершенствования профессиональной деятельности руководителя и организаций рассматривается в работах И.С. Ладенко, В.Г. Полякова, Г.В. Чернецова.

Выделим также публикации по организационной адаптации В.П. Баго-ва, А.И. Пригожина, Т.С. Токаренко, В.И. Хиценко, В.С. Хишенко, Е.Д. Ще-тининой, С. Янга, Г.И. Янина.

Заслуживают внимания работы, связанные с анализом факторов, влияющих на проектирование технологии консультирования, а именно, с оп-ределением критериев и методов оптимизации управления организацией (В.И. Бовыкин, Л.Я. Дятченко, Е. Монахова, С.В. Пятенко); определение влияния факторов социально-экономической среды на деятельность органи-зации (А. Вильям, Дж. Речмен, М. Мескон, К. Боуди, Дж. Твил, Г.А. Саймон, Д.У. Смитбург, В.А. Томпсон.) выявлением психологических особенностей личности, благоприятствующих деятельности в области управления и кон-сультирования (Д. Биллсберри, С.А. Касьянов, В.А. Розанова, Д. Скотт, Л.Н. Собчик, Б. Швальбе, Х. Швальбе, А.В. Шевырев, П. Уолтон, Г. Харинг).

Анализ вышеуказанной литературы свидетельствует о том, что в ней недостаточно освещена содержательная часть консультационной деятельно-сти в России, не освещены национальные и социально-экономические осо-бенности управленческой культуры, влияющие на процесс консультирова-ния, возможности пути адаптации зарубежного опыта к отечественной прак-тике консультирования.

Становится все более очевидным противоречие между общественной потребностью в управленческом консультировании, расширению его услуг, с одной стороны, и недостаточной социологической разработанностью вопро-сов его внедрения в реальную практику управления, с другой стороны.

Цель работы

Достижение поставленных целей предполагает решение следующих задач:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Монография. М.: Экономика, 1989.

2. Достаточно общая теория управления, Сб. Москва, 1997.

3. Консалтинговые услуги как инструмент экономического "оздоровления" организаций // Социология управления духовной жизни: Сб. науч. трудов. - Белгород: Центр социальных технологий, 1999. - Вып. 6.

4. Консультирование некоммерческих организаций.//Методические реко-мендации - Владивосток: АТШ, 2005.

5. Маркетинговое консультирование. - М: Дело, 2003.

6. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации ми-ра/Пер. с англ. под ред. В.С.Загашвили. М.: Прогресс, 1991.

7. Михлин Л.П. Управленческое консультирование. Уч. пособие. Кали-нинград, 1998.

8. Модель консалтинга по управлению изменениями // Социология управления духовной жизни: Сб. науч. трудов. - Белгород: Центр социаль-ных технологий, 1998.-Вып. 4.

9. Некоторые обобщения из практики управленческого консультирования // тезисы докладов Международной конференции "Проблемы управ-ленческого консультирования в России", КрасГУ, Красноярск, 1997.

10. Подходы к исследованию влияния практики управленческого консуль-тирования на теорию управления // Международная научная конферен-ция студентов и аспирантов "Ломоносов-99": Тезисы докладов. - М.: Диалог-МГУ, 1999.

11. Посадский А.П. Консультационные услуги в России, 1995.

12. Проблемы влияния управленческого консультирования на науку управления // Материалы научной конференции студентов и аспиран-тов "Ломоносов - 99" / Под ред. О.Н. Антипиной, Т.Н. Василюк, Н.М. Калмыковой и др. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999.

13. Социальные коммуникации в организации // Социальная коммуника-ция в современных условиях: состояние, проблемы, перспективы: Ма-териалы Меж-дунар. российско-польского симпозиума: В 3 ч. - 4.2. -. Белгород: Изд-во Бел-ГУ, 2000.

14. Теория и практика антикризисного управления . М.: ЮНИТИ, 2004.

15. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997.

16. Управление развитием качества консалтинговой службы в городе // Реализация новых управленческих и педагогических технологий как средство развития учреждений образования: Тезисы четвертой Всерос-сийской научно-практической конференции. - Москва: МПГУ, 1998.

17. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра М.: Интерэкс-перт, 2003.

18. Уткин Э.А. Консалтинг, М., 1998.

19. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №3.

20. Щедровицкий Г.П. Избранные труды, М.: Шк. Культ. Полит., 1995.

21. Экспертиза и консультирование проектной деятельности молодежных организаций./Сб. "Общественность и молодежь: проектные намере-ния." Вып.2. - Владивосток: АТШ, 2004.

Примечаний нет.

2000-2019 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100