книга Dip-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная Заказ работы Готовые работы Как оплатить и получить Публикации в журналах Контакты Поиск
«ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СПОРТИВНО-ТЕХНИЧЕСКОГО КЛУБА ПО ПОДГОТОВКЕ ГОНЩИКОВ МИРОВОГО КЛАССА» ( Дипломная работа, 60 стр. )
«УСТАНОВКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ МАРКИ «ЮНИВЕНТ» В ПОСТРОЕННЫХ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЯХ ДЛЯ СОДЕРЖАНИЯ КУР-НЕСУШЕК ПРОМЫШЛЕННОГО СТАДА В 2001 ГОДУ» ( Курсовая работа, 36 стр. )
"Бизнес план компьютерного клуба"* ( Контрольная работа, 10 стр. )
"Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Бизнес-план производственного предприятия ООО "Украина" (Украина) ( Дипломная работа, 169 стр. )
"Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты". Использованы материалы ООО "Викона". ( Дипломная работа, 70 стр. )
"Организация производства и установки пластиковых и металлических конструкций". ( Курсовая работа, 48 стр. )
"Проект создания и организации функционирования лизинговой компании "Ф - лизинг". ( Дипломная работа, 91 стр. )
"Разработка бизнес-плана в организациях СКС и Т" . рекомендации по разработке бизнес-плана для развития туристского агентства "Тур профиль". ( Дипломная работа, 121 стр. )
"Разработка плана открытия нового магазина фотоуслуг" ( Дипломная работа, 102 стр. )
"РАЗРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ВЫБОРА НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЦЕНТР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ "САЙГАС" ( Дипломная работа, 81 стр. )
"Составление бизнес-плана по производству мебели"* ( Курсовая работа, 46 стр. )
2 ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ВУСНЫЙ БЕРЕГ" ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОДАЖ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ ( Курсовая работа, 43 стр. )
3. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 56 ( Дипломная работа, 64 стр. )
520_Бизнес-планирование_350 ( Реферат, 16 стр. )
Gланирование деятельности ОАО "Интерьер" на предстоящий период - 2001-2003 годы ( Курсовая работа, 34 стр. )
Hазработка и обоснование бизнес-плана развития турпредприятия и определение путей увеличения выручки за счет его реализации ( Дипломная работа, 124 стр. )
N-ский пивоваренный завод56 ( Дипломная работа, 69 стр. )
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБНАРУЖЕНИЯ ТЕРРОРИСТА БЛИЖНЕГО ДЕЙСТВИЯ ШИФР «ЗАСЛОН-БД» ( Контрольная работа, 6 стр. )
Акционерное общество открытого типа "Завод электроники и механики" ( Курсовая работа, 28 стр. )
АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА (ООО НПП "ИНТЕГРО-ПЛЮС") ( Дипломная работа, 115 стр. )
Анализ бизнес-плана организации ООО "Декор" 35 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ бизнес-плана предприятия: его сущность и структура ( Реферат, 26 стр. )
Анализ деятельности компании «Олимпия-тур» ( Дипломная работа, 84 стр. )
Анализ деятельности предприятия ЗАО ФССИ "Краснодеревщик" ( Дипломная работа, 97 стр. )

Введение……………………………………………………………………..3

1 Общее положение разработки бизнес-плана……………………………7

1.1 Цели и задачи Бизнес-плана………………………………………7

1.2 Структура бизнес-плана…………………………………………..10

1.3 Экономическая эффективность разработки……………………..17

1.4 Этапы разработки бизнес плана………………………………….18

2 Методика составления бизнес-плана……………………………………20

2.1 Резюме.…………………………………..…………………………20

2.2 Характеристика предприятия и продукции……………………...20

2.3 Анализ рынков и основных конкурентов…………….…………..23

2.4 Планирование производства………………………………………24

2.5 План маркетинговой деятельности……………………………….25

2.6 Организационный план……………………………………………30

2.7 План по рискам…………………………………………………….30

2.8 Финансовый план…………………………………………………..32

3. Разработка бизнес-плана на примере предприятия…………………….40

3.1 Резюме предприятия……………………………………………….40

3.2 Характеристика предприятия и продукции предприятия……….41

3.3 Описание товаров и услуг предприятия………………………….43

3.4 Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции……………………..44

3.5 Стратегия маркетинга предприятия………………………………48

3.6 План расходов предприятия……………….………………………49

3.7 Организационный план предприятия……………………………..51

3.8 Анализ риска предприятия………………………………………...52

3.9 Финансовые результаты предприятия…………………………….54

Заключение…………………………………………………………………...59

Список используемой литературы…………………………………………..61

Приложения…………………………………………………………………...64

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика, этим и объясняется актуальность выбранной темы.

Цель данной работы - показать значение бизнес планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования, а также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

oопределить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

o сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

o выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

o выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

o определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

o оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

o предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

o заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

o позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

o определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

o побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

o делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

o четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

1. "Анализ финансовых результатов деятельности предприятия" В.В. Журавлев журнал "Деловая информация" №3 2001;

2. "Исходные этапы разработки бизнес-плана" А.А. Сергеев, журнал "Деловая информация" №5 2001;

3. И. Жаров "Бизнес-план и средства его создания"2002г.;

4. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова "Бизнес-план"2000г.;

5. В.М. Козырёв "Основы современной экономики", Москва, "Финансы и статистика", 1999г.

6. Р.Г. Маниловский "Бизнес - план. Методические материалы", Москва, "Финансы и статистика", 1999г.

7. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/Под ред. В.М. Попова. - М.:, 2000г.

8. Попов В.М. "Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями" - М.; Финансы и статистика, 2000г.

9. Сухова Л.Ф.,Чернова Н.А. "Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия". - М.:, 2001г.

10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2005.

11. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. - М.: ЦИПКК, 2004.

12. Грибалев Н.П., Игнатьева М.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. - СПб.: Балл, 2005.

13. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Попов В.М. "Сборник бизнес-планов" - М.; Финансы и статистика, 2001г.

15. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. "Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия". - М.: Финансы и статистика, 2002г.

16. "Финансы и финансовое планирование" Энтони Гринолл, журнал "Деловая информация" №1 2001;

17. Е.С. Стоянова "Финансовый менеджмент" учебник 2002г.;

18. А.А. Сергеев "Исходные этапы разработки бизнес-плана", журнал "Деловая информация" №5 2001;

19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.

20. Блеквелл Э. "Как составить бизнес-план".-М: "ИНФРА-М", 2000г..

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: ТООО "Филинъ", 2001г.

22. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финстатинформ, 2002г.

23. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. - М.: Филинъ, 2003г.

24. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2000г.-30.

25. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес - план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.

26. Российский экономический журнал №4 1994

27. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1999.-30.

28. Слепов В. А., Щеглова Н. В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 2001г. - №3. - С. 14 - 21.

29. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999 г. - 512 с.

30. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 255 с.

31. В. И. Терехина. Финансовое управление фирмой // Под ред. - М.: Экономика, 2002 г. - 260 с.

Примечаний нет.

2000-2018 © Copyright «Dip-Shop.ru»


Rambler's Top100